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Gende leistungsvereinbarung vielleicht noch nicht in allen teilen optimal gelöst wird, ist für uns verständlich. sie ist denn auch in verschiedenen artikeln relativ offen gehalten. damit ergibt sich ein gewisser spielraum, der durchaus genützt werden sollte. die svp-fraktion versteht diesen spielraum in dem sinn, dass sich die sbb ag bemühen, die ziele der guten, positiven wirtschaftlichen entwicklung des unternehmens ohne massgeblichen leistungsabbau zu erreichen. die svp-fraktion würde es aber nicht verstehen, wenn die sbb, nur weil der bund eigentümer ist, nach der sehr grosszügigen entschuldung und dem für vier jahre geltenden zahlungsrahmen von 5, 8 milliarden franken wieder vermehrt an die brust des staates zurückkehren würden. die svp-fraktion ermahnt denn auch die sbb ag bzw. den verwaltungsrat, bei allen beteiligungen und kooperationen die risiken so klein wie möglich zu halten. selbstverständlich soll die chance genutzt werden, durch das eingehen von beteiligungen und kooperationen die eigene marktposition zu festigen und auszubauen und den wert des unternehmens zu steigern. der verwaltungsrat hat die kompetenzen für solche operationen, damit aber selbstverständlich auch die verantwortung. allfällige verluste aus solchen geschäften müssen ganz klar durch die sbb ag aufgefangen werden. bei hohen verlusten könnte dies im endeffekt zur reduktion von leistungen für den verkehr vor allem in den regionen führen. dies wiederum könnte den bund dazu bringen, mit zusätzlichen finanziellen mitteln als besteller des verkehrsangebotes dessen aufrechterhaltung zu sichern. das wäre eindeutig nicht im interesse und im sinn unserer fraktion. die svp-fraktion unterstützt auch die zielsetzungen der leistungsvereinbarung. die sbb ag hat ihre unternehmerische tätigkeit auf die marktbedürfnisse auszurichten. die achtjährige konzession auf ihrem fernverkehrsnetz, ohne anderen unternehmungen die möglichkeit zu geben, einzelne linien gegen den willen der sbb ag zu übernehmen, halten wir in analogie zur situation der swissair für richtig. das personenverkehrsangebot soll sich an den konzepten von bahn 2000, neat und anschluss an das europäische hochgeschwindigkeitsnetz orientieren. zentral und zwingend scheint uns hier die optimale einbindung des regionalverkehrs in den fernverkehr zu sein. das bestellerprinzip nach eisenbahngesetz muss durchgesetzt werden. die stillegung von strecken muss beim bundesrat beantragt werden. aber auch hier gilt es festzuhalten, dass eisenbahnlinien in erster linie aufgrund der nichtbenützung durch die bevölkerung aufgegeben werden. beim güterverkehr unterstützen wir die wachstumsstrategie. sie scheint uns allerdings etwas gar euphorisch zu sein. ob der freie schienenzugang der sbb ag dabei hilfreich ist, hängt letztlich auch von den strassentransportpreisen ab und bleibt abzuwarten. mit spannung sehen wir dem ziel des kostendeckenden güterverkehrs entgegen. zusammengefasst: die svp-fraktion stimmt mit konstruktiver zurückhaltung den beiden bundesbeschlüssen zu. wir möchten aber doch auch festhalten, dass die sbb ag zu den kindern in der schweiz gehört, die dieses jahr das grösste weihnachtsgeschenk erhalten. es sind das die entschuldung der sbb, der zahlungsrahmen von 5, 8 milliarden franken, die lsva, die finöv und die unternehmerische freiheit. es ist allerdings ein weihnachtsgeschenk, das nicht als spielzeug gedacht ist, sondern höchste anforderungen an das unternehmen stellt. die grossen entwicklungen, veränderungen und neuausrichtungen im internationalen transportbereich erfordern höchsten einsatz der sbb ag, damit sie nicht scheitert. die sbb sind die politik ein stück weit los. nun haben sie unmissverständlich den beweis der steigerungsfähigen wirtschaftlichkeit zu erbringen. die erwartungen in sie sind ebensohoch wie die versprechungen, die die sbb abgegeben haben. die svp-fraktion stimmt dem bundesbeschluss a über die leistungsvereinbarung zwischen der schweizerischen eidgenossenschaft und der aktiengesellschaft schweizerische. 54 ; plattform platform plate-forme 71 ; brown, robert charles, 109 benton street. Gramm 2000 ist ein erster schritt im materiellen bereich. eine bedingung, die wir uns auch gestellt haben, ist es, die volkswirtschaftlichen kosten zugunsten der armee reduzieren zu können. dass dies nicht logischerweise mit einem kleineren vbs-budget einhergeht, muss sorgfältig und redlich abgeklärt sein. ein zweiter grund für dieses rüstungsprogramm: das aufgabenspektrum der armee xxi liegt vor, die konturen der neuen armee sind ja bekannt. wir haben sehr sorgfältig geprüft und sichergestellt, dass wir das heute beantragte material in der zukünftigen armee sicher auch benötigen werden. wir beschaffen deshalb tranchenweise. wir beantragen nur so viel, wie wir sicher benötigen. was uns dann eventuell noch fehlt, müssen wir nachbeschaffen. ich betone noch einmal: dass wir auch in der armee xxi kampfelemente brauchen; dass die zukunft sechs bis acht einsatzsysteme in form von kampfbrigaden von uns verlangt; dass zwei dieser einsatzsysteme in form von panzerbrigaden zum einsatz kommen können; dass diese einsatzsysteme modular aufzubauen sind; dass die einzelnen module kooperationsfähig sein müssen, vor allem innerhalb der armee aufgrund verschiedener möglicher aufträge; dass das element der ausbildung teil jeder Überlegung sein muss. noch zur frage warum 186 schützenpanzer?: 186 schützenpanzer erlauben uns eine gliederung des panzerbataillons im verhältnis zwei grenadierkompanien zu zwei panzerkompanien. das ergibt mit den zwei kommandofahrzeugen in einer panzergrenadierkompanie einen bestand von 14 fahrzeugen. in einem panzerbataillon einem modul verfügen wir mit den kommandofahrzeugen auf stufe bataillon somit über 34 schützenpanzer 2000. das von der armeeführung festgelegte einsatzsystem der panzerbrigaden soll über vier auf diese weise gegliederte panzerbataillone verfügen. das einsatzsystem der panzerbrigade soll über 142 schützenpanzer 2000 verfügen. es ist schlicht und einfach nicht zumutbar, einem 20-jährigen angehenden panzergrenadier zu erklären, warum er seine rekrutenschule auf einem doppelt so alten, technisch völlig veralteten, völlig überholten vehikel absolvieren soll, auf einem fahrzeug, das als begleiter des leopardpanzers heute in keiner weise mehr genügt. im vergangenen frühjahr wurden kritische fragen zur wahl des cv-9030 gestellt. diese konnten geklärt werden quoi qu'on en dise et quoi qu'on en écrive. dies gilt auch für die haltung, die schweizerische unternehmung für waffensysteme sw ; habe einfluss zugunsten des schwedischen fahrzeuges genommen. tatsache ist herr hess hat gewünscht, dass ich dazu etwas ausführe , dass der einsatz der sw auf einen kleinen aspekt der evaluation beschränkt war. sie hat im auftrag der gruppe rüstung mit wissen und in enger zusammenarbeit mit allen drei anbietern die lebenswegkosten anhand eines eigenen rechnungsmodelles geprüft. eine einflussnahme der sw war bei diesem vorgehen gar nicht möglich. in der sonntagszeitung konnten sie kürzlich lesen, dass wir an die industrie im in- und ausland drohbriefe verschickt haben sollen. diese behauptung ist wirklich unsinnig. der artikel weist aber immerhin auf ein problem hin, das uns bei diesem projekt beschäftigt hat. bekanntlich wird von einem pr-berater ob im auftrag einer anonymen interessengruppe, wissen wir nicht mit bestimmtheit eine kampagne gegen das projekt geführt. die kampagne ist besonders verwerflich, weil sie aufgrund von behauptungen, auf die nur der experte antworten kann, einen nährboden für verdächtigungen und spekulationen bildet. um dem vorzubeugen, entschlossen wir uns, in einem brief an die firma kuka die frage nach dem initianten dieser kampagne offen auf den tisch zu legen. die firma kuka hat in ihrem antwortschreiben jegliche beziehung zum betreffenden pr-berater verneint. damit war dieses thema für uns abgeschlossen. dass dieses thema im bereich der doch eher unseriösen, sicher aber unanständigen, flächendeckenden beeinflussung ein weiteres kapitel erhält, tut mir als bürger dieses staates leid.
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Chapitre 3 police locale 3.1 - ordre public il est interdit d'endommager le bien d'autrui. domaine public 3.2 - travail et dépôt tout travail ou dépôt de matériaux sur la voie publique est soumis autorisation du conseil communal qui, s'il y a lieu, fixe le montant de l'indemnité. les mesures de sécurité incombent au bénéficiaire de l'autorisation. 3.3 - affichage et enseignes le conseil communal fixe les emplacements d'affichage ; aucune affiche, enseigne ou réclame ne peut être apposée sans son autorisation. le conseil communal peut interdire la pose des enseignes, affiches, réclames, inscriptions ou images qui, par leur emplacement, leurs dimensions excessives ou pour toute autre raison, nuisent la moralité, la sécurité, l'architecture d'un bàtiment, l'aspect d'une rue, d'une place ou d'un site. les enseignes qui empiètent sur le domaine public communal feront l'objet d'une concession spéciale. une taxe annuelle, fixée par le conseil communal, sera perçue. 3.4 - dommages aux affiches quiconque, sans droit, aura arraché, lacéré, ou rendu inutilisables ou illisibles, même partiellement, des affiches que des particuliers ont fait placarder dans des lieux et dans des conditions fixés par la loi ou par l'autorité, sera puni de l'amende. qui conque aura arraché, lacéré ou rendu inutilisable ou illisible une publication officielle affichée, sera puni des arrêts. 3.5 - retrait des affiches les affiches posées sur le territoire de la commune seront enlevées au plus tard dans la semaine qui suit la manifestation. en cas de non-respect de cette disposition, le retrait des affiches sera exécuté par les employés communaux. il sera alors facturé un émolument fixé par le conseil communal, émolument qui devra être payé par les organisateurs de la manifestation concernée. 3.6 - circulation lorsque les besoins l'exigent, la circulation ou le stationnement de tout véhicule sur certains endroits du domaine public peuvent être interdits ou limités par arrêté du conseil communal, approuvé par le service des ponts et chaussées. En euros ht ; : amyot exco audit montants 2005 2004 audit commissariat aux comptes, certification examen des comptes individuels et consolidés missions accessoires sous total autres prestations juridique, fiscal, social audit informatique audit interne autres prestations sous total total % 2005 2004 igrec montants 2005 2004 % 2005 2004.
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Afin de tenir compte des évolutions de la taille du groupe, un avenant l'accord du 22 janvier 1997 portant sur le développement du rôle et des moyens des organisations syndicales a été signé le 8 janvier 2003. le crédit annuel d'heures de délégation syndicale est porté de 1200 1 400 heures compter du 1er janvier 2003. la direction du groupe améliore également ses contributions par l'augmentation de 15 % du montant forfaitaire versé chaque syndicat représentatif de l'entreprise et de 5 % montant versé par voix recueillie et poker superstar.

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